公司新聞
3 月11日下午，安徽二建公司在一樓會議室召開了2022年2月份成本分析例會。公司總經(jīng)理李建成出席會議，副總經(jīng)理、總工程師費勤波主持會議，公司相關部門負責人，所屬各單位經(jīng)理、分管成本核算副經(jīng)理及核算科科長參加會議。
會議聽取了所屬各單位二月份成本管理工作情況的匯報和相關工作建議，工程管理部、財務資產(chǎn)部、物資設備部、成本合約部通報了近期主要工作開展情況及下一步重點工作安排。
會議要求，一是樹立“成本為核心”、“資金為王”意識，強化工期就是效益；二是做好項目的標前測算、過程核算、完工決算，要保質(zhì)保量的完成債權(quán)債務回收工作；三是嚴格執(zhí)行成本管理“三同步”原則，夯實成本數(shù)據(jù)，確保成本的真實性；四是重視月度成本例會的指導作用，分公司及項目部均要按月召開成本分析會，并保證會議質(zhì)量。
李建成最后總結(jié)強調(diào)，一是提高重視程度，成本管理是企業(yè)生命的根本；二是抓好落實工作，成本管控需要各項具體措施的保證；三是做好結(jié)合工作，充分發(fā)揮成本主線的關鍵作用，一切管理圍繞成本，一切思路以效益為中心；四是堅持會議制度，促進三級單位的成本管控緊密，重塑成本管理環(huán)境。
