公司新聞 
伴隨如酥春雨，沐著和煦微風(fēng)，3月21日上午，集團公司總經(jīng)理助理童宗勝一行在公司總工程師邱立龍、總經(jīng)理助理崔書斌、安全總監(jiān)曹建的陪同下對宿州恒馨印象二期一季度工程項目管理工作進(jìn)行檢查。
童宗勝在項目會議室聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于 “一令、二狀、三管控”落實情況、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化及項目管理信息化工作開展情況、項目管理亮點、階段性成果以及節(jié)后復(fù)工等情況匯報。公司總經(jīng)理經(jīng)理助、工程管理部主任理崔書斌對關(guān)于結(jié)合“基礎(chǔ)管理深化年”活動開展要求，以“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為重點，系統(tǒng)部署2018年工程項目管理全年工作計劃、公司2018年生產(chǎn)產(chǎn)值分解和一季度完成情況的分析與預(yù)測、公司重點項目、PPP項目管控情況以及公司節(jié)后復(fù)工檢查情況進(jìn)行了匯報。
集團公司檢查組對項目目標(biāo)管理責(zé)任書、策劃管理等項目管理進(jìn)行了全方位的資料檢查。
隨后，童宗勝與參會人員進(jìn)行了深入的交談，對項目各項管理和對安徽二建公司近年年的發(fā)展給予了肯定。就項目部及存在的一些不足提出了寶貴的意見，一是要加強對施工現(xiàn)場的定型化及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使二建公司的管理水平更上一層樓；二是要對公司重點項目進(jìn)行可視化系統(tǒng)的建設(shè)，體現(xiàn)對信息化的新技術(shù)應(yīng)用；三是要對項目經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)以及簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)，以提高項目凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是要利用可周轉(zhuǎn)式的標(biāo)養(yǎng)室、VR體驗館、質(zhì)量樣板等，以減少項目的成本，為公司增加效益添磚加瓦。
