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基層動(dòng)態(tài)
直屬分公司召開(kāi)3月份生產(chǎn)例會(huì)暨一季度工作會(huì)議
來(lái)源:直屬分公司 時(shí)間:2024/03/26

       3月23日上午,直屬分公司召開(kāi)3月份生產(chǎn)例會(huì)暨一季度工作會(huì)議,分公司班子成員、科室正副職、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算員參會(huì)。


       會(huì)議首先宣貫學(xué)習(xí)了集團(tuán)三屆一次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議精神。

       隨后,完工竣工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)前決算推進(jìn)、存在的問(wèn)題及下一步擬采取措施,在建、收尾項(xiàng)目經(jīng)理就目前復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。

公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理代鵬飛強(qiáng)調(diào),一是認(rèn)清形勢(shì)、直面問(wèn)題、勇于擔(dān)當(dāng),找出問(wèn)題、立行立改,切實(shí)去化問(wèn)題。二是提高站位、履職盡責(zé)、主動(dòng)作為,時(shí)刻警醒自己,理清崗位職責(zé),忠于企業(yè)、扛起責(zé)任,加快上、下游決算,以項(xiàng)目管理成果檢驗(yàn)崗位履責(zé)成效;三是堅(jiān)定信心、提升自己、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),堅(jiān)持服從企業(yè)深化改革,服從組織安排,提高自身管理水平,適應(yīng)公司發(fā)展。

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